着力提高工作执行力和工作效率--七月份会议简报

2017年8月11日下午2点，在公司机关会议室总经理主持召开了公司机关各职能部门负责人及各分公司主管领导月度工作会议。会上，分公司经理和公司各职能部门汇报了当前各站检修、保养、技改等各项收尾工作和工程项目开发的进展的情况汇报。总经理认真听取工作汇报，结合当前的工作情况对下一步工作进行了安排布署：

一、针对当前各项检修技改的收尾和完成工作，提出以下要求：

各分公司要梳理清楚当前要完成的各项工作，不拖拉，不遗漏；开发工作要全面展开，各分公司与相关部门对接好；各分公司工程项目要尽早落实，开工的方案、材料计划及时与工程部、生产技术部进行对接；九月份计划开始实行全员综合管理考核，实行末位淘汰制；为工作中积极主动，有能力、有担当的优秀员工提供平台，充实管理岗位，实行竞争上岗、岗位人才选拔制度。要求分公司经理重视培养发现并积极输送人才。（会具体出台实施办法）

二、为提升企业整体素质，加强公司各职能部门的宏观控制和提升分公司工作独立性和执行效率相结合为目的，提出提高工作执行力和工作效率两点要求：

1、工作执行力

要求加强公司职能部门各项综合管理能力，提升工作上合理计划，统筹安排的宏观能力。

分公司要提升基础职能，工作职能深度上的独立工作能力包括：处理合同、业务、技术、图纸方案、结算、设计图纸、基础材料等微观上的管理能力。

工作上要听从直接上级的指挥，加强时间观念，按时保质的完成上级布置的各项工作，不推延时间，不敷衍工作，有高度的团队荣誉感。

2、工作效率

主动就是效率，工作就是职责，职责就是有担当。投入工作行动要迅速，做事要有计划、目标要明确。分管工作到位，及时把工作落到实处，服从命令，听从领导指挥，沟通、对接、反馈信息详细及时。要求“三畅通”：政令畅通、电话畅通、沟通畅通。

    分公司领导应合理计划好要开展的各项工作，优化员工

每天工作的时间，合理调配员工的作息时间来提高工作效率。

我们敬重卷起袖子干活的实干精神，藐视懒惰推诿行为，提倡团队和谐进取精神，希望全体职工永远保持进取、开放的心态，相互扶持，共同打拼，一起创造更加美好的明天！