一、检修技改方面
六月份各分公司按照检修技改计划，有序开展电气除尘、阀门保养拆检、管网剪枝、破损保温修复、设备盘车、换热罐清洗等各项工作，总体进度与完成质量较好。
二、工程管理方面
淄川分公司在合理化建议活动中，为抢修期、非供暖季材料领用运输台班提出有效建议，有效提高工作效率；高青分公司建设完成大杜双庙高温水工程，同时积极组织完成迁占范围内管网铺设，保证项目按期进行。
三、企业管理方面
欠费催缴方面，本月各分公司根据总公司制定的《年度欠费催缴计划》有序开展欠费催收，淄川分公司、高青分公司均收回多笔欠费，取得良好成效。企业管理方面，六月份公司组织召开2025-2026年度总结表彰会议，董事长在会上提出着力提升企业核心竞争力六点要求，各分公司、职能部门要积极组织全员学习、领悟，并围绕这六点要求开展工作。六月份总公司对合理化建议进行了综合审议评定，评选出优秀奖14名，后续公司将重视并加快合理化建议的转化，常态化开展合理化建议征集工作，推动公司高质量发展。
非供暖季过半，分公司要做好各项工作阶段性总结，查摆不足，推陈出新，在日常工作中吸取经验，激发创新活力，发现人才善用人才，以提升企业核心竞争力六点要求作为工作准则，为公司发展注入新动能。
