马桥分公司主要承担马桥镇集中供热服务，供热范围包含14个村级社区及镇政府、医院、学校等公用单位。由于历史原因，马桥站内设施比较老旧。2018年，马桥分公司以日常养护为依托，紧紧响应总公司管理提升年的要求，根据现有的设备、技术、人员，积极主动的开展各项工作。
管理细化、层层分解任务
根据每个月的工作任务，将任务指标层层分解，分工细化到每个人。明确时间、明确绩效考核标准，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。同时要求各站拓宽思路，自我加压驱动，多渠道提高管理水平。
积极主动作为
积极调动每个员工的积极性，对工作认真负责按时并提前完成任务并且没有出现失误的员工提出表扬给予奖励；对工作不积极或工作中出现麻痹思想、疏忽大意的进行批评处罚，做到奖罚分明。如马桥首站由于循环泵和电器柜长时间使用，表面油漆脱落出现局部锈蚀。作为标准站影响美观，张玉乐、夏文肖作为此项工作的负责人，不等、不靠克服没有刷漆经验的困难，积极主动的上网查资料、想办法、请教有经验的老师傅等。圆满的完成了首站循环泵和电器柜的粉刷工作，让首站看起来焕然一新。
在完成检修技改计划工作时间紧、任务重、各站技术人员不足等困难重重的情况下，化压力为动力，针对检修计划、进度、质量要求及存在的问题及时进行分析、协调、解决，不等不靠，主动出击。建立“具体工作-指标-责任人”工作模式，将工作任务分解到个人，并将质量管理责任落实到每个环节，实现现场有人管、责任可追溯。
参观学习过程中，各分公司业务骨干围绕如何细化管理、如何提升自身管理等主题进行了深入的交流探讨。
此次参观活动，让各个分公司之间增进了了解，各分公司领导也纷纷表示不虚此行，回去一定要将学习到的先进经验应用到今后的实际工作当中去，在细化管理方面下真功夫，促进分公司更好地发展。