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企业新闻

总经理2020—2021供暖年度总结表彰大会讲话摘要

前进中的开创热力
             
 —总经理2020—2021供暖年度总结表彰大会讲话摘
    今天各单位职工代表、业务骨干、管理干部全部莅临参加公司一年一度的年会庆典,总结一年来工作得点点滴滴。
    刚刚各单位(部门)的述职,像一幅幅画卷展现在大家面前,365个日日夜夜,我们的辛苦、付出、成绩都凝聚在了一幅幅画面中,我感受到每个部门、每位职工在公司发展中的贡献和成长。2020年,我们公司取得的成绩是斐然的,公司规模也取得了长足的发展。
    第一是从横向上,公司拓展两个工业园区工业供汽项目,马桥化工产业园区工业蒸汽项目经过几个月的艰苦努力已成功实现供汽;临淄敬仲镇及周边工业蒸汽项目也在紧张施工中,两个项目的拓展实现了产业链横向发展与公司经济效益的提升,为公司业务壮大奠定基础。第二是纵向上,去年托管了坤升热电,从上游向下游供热产业链延伸,推动企业内涵战略性发展,公司发展规模再迈上新的台阶。
今天的表彰会,每个单位都有成绩,都有亮点,展示出了开创人的风采和不折不挠的拼搏精神、学习精神、吃苦耐劳精神,更值得骄傲和可喜可贺的是开创人的成长,这也是我们开创人一步步坚实发展的基石。成绩的取得是有目共睹的,在总结经验的同时,我们更要懂得清醒认识在成长中的不足:
    1、在管理的精细化、精准化上还不够。只有高精准化的管理才能出高质量的管理,只有高质量的管理才能造就优秀的公司。
    2、在服务质量的管理上还存在这样那样的不足。服务质量是热力行业的产品质量,要从调节、温度、服务、沟通上认真反思总结。
    3、在突破传统工作习惯的创新能力上还不足。创新是优秀企业的核心,热力行业在创新上还有很大空间,要突破瓶颈,达到质量的提升,效益的提升,成本的降低。
    当前经济形式比较复杂,看似繁荣,却充满多变和不确定性,特别是我们供热行业面临的挑战,像煤炭价格的上涨。怎么迎对困难,化解困难,我们要正确地认识分析,要有迎对困难的前瞻性,要有迎对困难的思路,还      要有迎对困难的办法,更要有迎对困难的行动。结合当前的经济形式,提出以下几点战略计划:
    一是坚定不移地走高质量发展道路,发展是硬核,要围绕供热和上下游产业高质量发展、科学发展。二是积极拥抱、探索、尝试可再生能源供热,开展前沿领域的研究探索,结合创新提升年推动技术成果转化。三是加强人才培养战略,更好地支撑企业的持续发展,企业发展要靠人才,要培养一批执行力强、高素质的干部职工队伍。四是加强企业文化建设,培养与企业一致的世界观、价值观、人生观,增强员工的归属感、认同感、使命感。
   开创热力,自创立之初,秉承创新、进取、开放、包容的文化内涵,一路奋斗一路成长,才有了今天的一些成绩。让我们继续坚守创新、包容、奋斗的企业精神,以“功成不必在我,功成必定有我”的情怀,汇聚成强大的正能量,铸就企业发展的新辉煌,共同创造属于开创人的幸福美好生活。
    让我们携手一起努力、成长,美好未来可期!