2月12日下午，公司在二楼会议室召开春节后首次工作例会，公司总经理、各分公司经理、各部门负责人参加了本次会议。
会议首先由各分公司、各部门负责人总结汇报上一阶段工作完成情况和下一步工作计划。随后，企管办通报1月份综合管理检查情况，相关负责人就检查情况展开分析，纷纷表示要加强各部门沟通学习，互补短板，切实提升各部门的综合管理水平。
会上，公司总经理结合当前市场经济形势和公司发展的现实状况，对新一年工作作出新部署，提出新要求：
一、全面进入全新积极工作状态
新年伊始，万象更新，全体干部职工要振奋精神，以全新的工作姿态、高昂的工作热情和积极的工作态度，投入到各项工作和业务管理中，2019年的工作开好头、起好步！
二、树立新的工作目标
各分公司、各部门要制定新的管理目标和业绩目标，深化企业管理，树立靠制度约束、靠文化引领的管理思路，用新的管理理念，提升员工素质，提高员工业务技能。
三、提高工作效率，强化工作执行力
企业管理要重实效重结果，依靠强有力的层级管理，带动整个团队，营造一个干的好、干的快、负责任的工作氛围，切实提高工作效率，干出实绩。
四、创新+学习
要全面推行创新+学习的工作理念。创新来源于实践，升华于学习，要积极发现自身管理中的不足，业务中的不足，解放思想，不墨守成规，要善于学习并善于思考，在各项管理工作和专业业务工作中积极开拓创新，依靠创新寻求进步发展。
五、全面深化供给侧改革
全面深化供给侧改革是2019年的工作主线，在各项业务工作中，要深度挖潜，提高效率，降低成本。要积极落实创新管理，全方位向智能化、标准化迈进，全面提升企业综合实力。
总经理在会上明确指出把“坚定目标、勤于学习、善于创新、埋头苦干”作为公司新一年的工作指导方针，要求全体干部职工认真贯彻执行。
梦想在前，使命催征！为实现公司和个人的共同发展，全体开创人在2019年秉承坚定目标，勤于学习，善于创新，埋头苦干的工作精神，奋力向前，追梦新的更高目标！