节能降耗是减少供热企业营运成本的一项重要措施，能耗是供热企业考核的主要指标，是体现公司生产经营的主要措施。
供暖末期公司下发了能耗管理考核细则，其内容包含强化温度调节、加强管网平衡调节、供暖综合效果、能耗盈亏指标四项内容。分公司积极落实、遵循公司强化温度调节的要求，以恒温模式为主，依据测温及用户反馈情况每天分四个时段进行供水温度调节，责任到人，将分时段及时精准调节各换热站供回水温度的调节工作落到实处。供暖结束后，为全面分析总结上个采暖季能耗工作完成情况，副总经理姜鹏在公司会议室主持召开了能耗管理分析会议，分公司及相关职能部门参加了会议。
会议总结了2017-2018年度各分公司耗能情况，分公司认真分析总结了本年度各换热站的能耗指标、运行工作完成情况及取得的成效，姜总与分公司共同分析各换热站耗能情况并提出技改建议。
总经理认真听取了各分公司的总结，并提出以下要求：
1、要找准问题、提出解决办法，会后要求分公司耗能高的站要提出技改方案，今年要落实改造工作。
2、在管理水平上要创新，动脑筋想办法，不断提高。
3、今年是管理考核的提升年，加强内部管理、加大奖惩力度，奖惩的兑现首当其冲先从能耗管理奖惩开始。